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专家团队成员

​​​​​​​​Peter Bauer 博士

亚琛工业大学博士、前博西家电BSH全球高级副总裁

34年项目管理咨询经历,32年管理经历。在汽车、白色家电和消费品行业拥有丰富的行业咨询经验。曾任职德国穆勒、德亚特电气等,在家用电器行业的物流、生产和IT领域有丰富的从业经验。专长领域包括:供应链设计优化、工厂布局优化及产品生命周期规划等。

​​​​​​​​龚益民 博士​​​

德国慕尼黑商学院博士慕尼黑工业大学硕士、IFAO工业咨询公司初级合伙人、上海德工咨询CEO、长江商学院科技X商业项目特邀专家

工业改造项目经验丰富, 如伊莱克斯electrolux意大利porcia工厂工业4.0改造、MAN卡车德国慕尼黑工厂辅助生产项目FabmocapValeo匈牙利工厂精益生产项目、海德堡Druckmaschinen物流优化项目、利勃海尔印度新工厂布局设计项目、V Zug瑞士工厂改造项目、OWA 德国armobach工厂OEE改善项目、湖南湖大三佳车辆装备有限公司精益生产改造项目、方正集团六西格玛培训项目规划等。

Johannes Krämer 博士

图宾根大学博士、德国IFAO工业咨询董事

26年项目咨询经历,18年管理经历。在汽车、机械工程及化学和生物制药行业拥有丰富的行业咨询经验。专长领域包括:丰田精益生产方式、全员生产维修体制(TPM)、持续改善方法(CIP)、变革管理及薪资体系设计等

​​​​​​​​​Franz Hornung 博士

慕尼黑工大博士、前奥迪高级工程师

29年项目管理咨询经历,26年管理经历。在汽车零部件生产及供应链、有轨车辆行业拥有丰富的行业从业及咨询经验。曾任职奥迪生产和组装部门高级工程师、艾福迈汽车生产、物流部门主管。专长领域包括:精益生产标准、规划及实施、工厂布局优化、商业流程再造、供应链优化、降本增效及生产管理系统等。

​​​​​​​​Robert Scharff 博士

达姆施塔特大学博士、前戴姆勒奔驰生产执行系统负责人

30年项目管理咨询经历,14年管理经历。在戴姆勒先后管理过工业工程部门,模具部门,生产计划部门,产品信息化部门以及生产执行系统部门OEE改善项目、湖南湖大三佳车辆装备有限公司精益生产改造项目、方正集团六西格玛培训项目。

Klaus Fernholz 先生

德国EQUYTECH 创新研究中心CEO

20年项目管理咨询经历,11年管理经历。先后供职于博世、保时捷、IBM及普华永道等多家国际知名企业。在汽车零部件、机械工程及化学品行业拥有丰富的行业咨询经验。专长领域包括:工业4.0、数字化工厂设计及实施、管理流程再造及供应链优化等

Martin Stößlein 博士

慕尼黑工业大学博士,亚洲供应链学院ASCA CEO

拥有10年的在德国,中国和美国的顶尖商学院的学术经验,致力于营运管理,物流和供应链管理领域的研究,拥有15年的国际教学经验,拥有18年的国际咨询顾问经验,涵盖战略,战术和经营层面

Hans-Peter Schuster 博士

斯图加特大学博士、BOSCH博世西班牙公司负责人

32年项目管理咨询经历22年的团队管理经验。在自动化,电气工程等领域有丰富的行业经验,先后在Mann+HummelRobert BOSCH公司担任要职